一、前言：

航空、航天和国防组织会不断改变公司或其外部供应链中某个组件、组件包或组件的供应或制造来源。这种将工作（产品和相关活动）从一

个制造现场转移到另一个制造现场（内部或外部）的行为称为“工作转移”。由于未对工作转移进行充分管理，工作转移通常会导致准时/保

质（进度和质量）问题。

二、课程目的：

本节的目的是通过结构化的分阶段方法，包括产品质量先期策划APQP 要素（参考第 7.2.3 节 APQP），为应用有效的风险管理提供指导，确

保启动适当的行动，并在适当的时间由适当的管理层做出决策。

决定启动工作移交的可能原因包括

·能力提高

·采购战略（例如，需要第二个来源以确保供应链安全）

·降低成本

·提高绩效

·新技术

各组织可根据工作移交项目的性质，通过查看第7.1.3 节“工作移交适用性矩阵”，选择适当的要素，在工作移交流程中实施APQP。

三、企业适合学习人员：管理者代表、品质总监、品质经理、品质主管、体系工程师、SQE、项目工程师、采购员；

四、课程目录：

7.1-AS9100

航空产品工序转移

Work Transfer Management Guidance Overview

五、获得资料：

1、工序转移程序；

2、工序转移表单（工序转移评估申请表+风险评估）；

注：对其他章节的引用与本次修订时已发布的文件一致。

本文件根据IAQG 标准 AS/EN/JISQ 9100 第 8 节和 AS/EN/SJAC 9145，为组织实施和维护流程以计划和控制长期或临时工作转移提供指导。

六、学习课程二维码

七、课程链接：https://686468.r2.mm1z.com/mb-study:info/id-93608

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