6.1 应对风险和机遇的措施

本公司制定《风险和机遇管理程序》，明确风险和机遇事件的识别方法/途径、风险和机遇事件的评估方式、制定主要风险和机遇事件的应对措施的要求、评价这些措施有效性的方法。

各部门根据本部门的活动，电子元器件及光通讯产品的销售和服务过程，分析其风险和机遇，进行风险和机遇调查。

总务部按类别对各部门上报的风险和机遇进行整理后，报管理者代表审核。

总务部组织各部门相关人员，考虑下述方面，对风险和机遇的事件进行评估，确定公司的主要风险和机遇的事件：

a)违反法律、法规或其它要求的；

b)相关方的合理投诉或高度关注的；

c)产生重大影响的判定为主要风险和机遇。

对主要风险和机遇采用目标、指针、风险和机遇管理方案或相应程序文件进行控制。

当发生以下情况时，须对主要风险和机遇重新识别并评价。

a)电子元器件及光通讯产品的销售和服务活动的变化；

b)法律、法规及其它要求的变化；

c)相关方提出的合理要求。