9.3 管理评审

9.3.1 总则

在一年的间隔时间内，总经理应至少主持一次对本公司质量管理体系的评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审依据《管理评审控制程序》进行，管理评审应对本公司的质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改作出评价，并对管理评审的相关记录应进行保持。

9.3.2 管理评审输入

管理者代表负责制订《管理评审计划》并对管理评审的准备工作提出要求，各部门按要求分别提供以下书面资料：

a）以往管理评审所采取措施的实施情况；

b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；

c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：

1）顾客满意和相关方的回馈；

2）质量目标的实现程度；

3）过程绩效以及电子元器件及光通讯产品的销售和服务的符合性；

4）不合格以及纠正措施；

5）监视和测量结果；

6）审核结果；

7）外部供方的绩效；

8）准时交付业绩。

d）资源的充分性；

e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；

f）改进的机会。

9.3.3 管理评审输出

管理评审输出是管理评审的结果，将直接导致本公司质量管理体系、产品质量的不断改进，是总经理对质量方针和目标，及至经营方针作战略决策的重要方面。

管理评审输出包括：

a）质量管理体系及其过程有效性的改进机会；

b）质量管理体系需要的变更；

c）资源需求的措施；

d）风险识别。

其输入和输出结果予以记录并按照《文件和记录控制程序》的要求加以控制。公司应保留作为管理评审结果证据的记录。