标准

8.4.2.5供应商开发

组织应为其活跃供应商确定所需供应商开发行动的优先级、类型、程度和时程安排。用于确定的输入应包括但不限于：

a）通过供应商监视（见第8.4.2.4）识别的绩效问题；

b）第二方审核发现（见第8.4.2.4.1条）；

c）第三方质量管理体系认证状态；

d）风险分析。

组织应采取必要措施，以解决未决的（不符合要求的）绩效问题并寻求持续改进的机会。

指南

8.4.2.5供应商开发

本节重点强调基于绩效的供应商开发活动。供应商监控过程应被视为供应商开发活动的输入。这些开发活动应考虑短期和长期目标。

——短期努力通常侧重于供应商产品，并且将需要定义适当的方法以确保从每个供应商购买的产品的质量。

——长期的努力通常侧重于供应商的质量管理体系和制造过程，并考虑实施和加强供应商和组织之间的质量保证协议，进一步降低风险的审核、培训和加强努力。

以下管理活动都可以作为此条款实施的证据：

1）供应商绩效不达标，让供应商填写措施单；

2）对供应商的第二方审核过程中发现的不合格项，让供应商整改；

3）如供应商未认证质量管理体系，要求供应商认证ISO9001或IATF16949；

4）对供应商进行的专项培训；

5）针对供应商目前的供货状态，要求供应商采取的措施；

6）对供应商的专项审核；

7）要求供应商做的专项改进。