在公司做体系需要高层支持，这是所有体系从业人员的共识。如果没有高层支持，体系通常是无法正常实施，体系执行会失去动力。

作为体系从业者经常觉得工作不受重视，特别苦恼，如果你去请教别人该怎么做的时候，大多数人会告诉你，寻求高层的支持。但通常没有人告诉你怎么去获得高层支持。

另外，作为高层也很冤枉，我大会小会让公司各层人员配合和支持体系工作。

怎么来获得高层支持，怎么让高层支持，怎么让高层有参与感。最近我在看《企业再造》有一个章节内容提到再造领导者。对我有一些启发：

首先，要寻找一位高层，不见得非得是总经理或CEO，只要他在公司具有足够的影响力，能说服务各层员工接受体系工作，有以下几个能力：想让公司好的人；有权力分配公司各层的职责；当出现阻力时，他能处理。

接下来，去说服他，让他赞同体系。设法让他感到紧迫感，然后把体系工作的具体工作和计划告诉他，让这位高层将体系工作当成他自已的事情。在推行过程中，不要抢这位高层的风头。（好难啊）

接下来列出一个具体的推行计划或优化计划。切记推行计划和方案一定与高层多次沟通，甚至多到让他烦，然后达成一致。

推行过程中，定时开评审会，评审推行进度，每一次让高层参加。在评审评审会之前，把进度完成情况，包括困难、阻力和以及想得到的支持，先告诉高层。不断重复以上动作。