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    塘厦IATF16949认证_东莞市ZK金属科技有限公司IATF16949汽车行业体系建设项目启动-东莞纵横世纪2023年4月14日
    发表时间:2023-04-18     阅读次数:     字体:【

    2023年4月14日下午14:00-17:00,由东莞市纵横世纪企业管理咨询师叶星老师主导--东莞市ZK金属科技有限公司全员参与,持续推进IATF16949汽车行业质量管理体系建设落地项目正式启动!

    企业简介:

    东莞市ZK金属科技有限公司成立于2005年5月,总面积大约30000平方米,员工400人,本科以上35人,技术类人才80人。该公司专业致力于精密金属零部件产品的开发、生产、销售。工艺包括锌、铝合金压铸、钣金冲压等生产配套能力。多年来一直致力于成为全球化的优秀模具及其结构件的集成化制造服务供应商,目前已取得ISO9001:2015质量管理体系认证及EICC认证。

    企业领导发言:

    会议开始,由纵横世纪叶老师介绍实施IATF16949汽车行业质量管理体系建设对企业的作用。随后,公司负责人陈总代表对于本次启动大会作出讲话:

    陈总指出,汽车行业质量就是安全,作为消费者购买汽车首要考虑的是安全,其他才是功能、外观和舒适性,每一个零件都可能造成汽车安全问题。所以说推行《IATF16949汽车质量管理体系》会整体提升公司品质的管理和档次,做出可靠的产品。IATF16949体系工作是一项长期工作重点在于对公司人员进行培训,从而增强体系意识,难的是体系搭建之后的有效运行。此项目的实施对于公司全员都是一个很好的学习机会,体系工作贯穿在公司方方面面的业务中,

    未来目标:

    一是通过此项目提升个人能力,

    二是长期坚持IATF16949的要求、让体系运营与流程能稳定运行,

    三是运用体系工具将日常工作进行规范,形成组织的知识输出并运用。

    咨询师代表发言:

    叶老师对后续的开展工作思路进行分析与总结,同时要求管理层学习以下工作思路,突破现有工作模式,共同努力,争取在2023年完成工作目标;

    一、管理的七个“凡是”要决

    一)、凡是有工作,就要有目标(销售额、费用、利润)

    二)、凡是有目标,就要有计划(课题、标准、时间、成果、责任人)

    三)、凡是有计划,就要有执行(计划的培训、讲解、分解)

    四)、凡是有执行,就要有检查(建立检查领导小组)

    五)、凡是有检查,就要有结果(通报检查战报)

    六)、凡是有结果,就要有责任(区分好和坏)

    七)、凡是有责任,就要有奖惩(培养人才,树立正面的企业文化)

    未在在落实体体系要坚持这管理的七个“凡是”要决,相信公司整体管理水平有一个阶段性提升;

    同时我们在未来遇到问题,要坚持解决问题持续改进七个不放过原则【七个不放过】

    一)、找不到问题的根源不放过;

    二)、找不到问题的责任人不放过;

    三)、找不到问题的解决办法不放过;

    四)、改进方法落实不到位不放过;

    五)、问题责任人和员工没有受到教育不放过;

    六)、没有长期的改进措施不放过;

    七)、没有建立档案不放过;

    IATF16949实施意义:

    1.国际认可企业可以向外界表明,本企业是得到国际认可的,具有完全符合国际标准的质量管理体系的企业。

    2.企业发展的战略手段按照标准的要求对企业进行管理,是确保管理体系有效运行、确保满足顾客和投资方要求的强有力战略手段,同时使企业超越其竞争对手,跻身于行业的先进地位。

    3.提高企业产品/服务竞争力质量管理体系的建立和认证注册的取得能够提高企业的产品/服务在世界市场上的竞争力,同时也是企业客观地证明其质量管理体系符合国际标准的方法。

    4.认证证书,认证证书及徽标可广泛用于广告、宣传、促销等活动,同时也是向顾客承诺其产品 /服务高质量的标志。

    5.企业名称载入国际性注册名录由于该注册名录已成为各类企业在确定其交易对象时的参考资料,因此亦已成为企业增加销售渠道、扩大市场份额的有效手段。

    6.提高企业整体素质企业各阶层人员的工作及其范围都有章可循,从而使企业各阶层人员的素质得以提高,并有助于良好企业文件的形成。

    7.预防缺陷及持续改进是IATF16949标准的目的所在,取得认证注册是企业向顾客及外部投资方客观地证明其产品/服务质量得到有效控制的方法。

    8.健全质量管理体系IATF16949标准的要素能系统地发挥作用,确保符合所要求的质量/服务水平和满足顾客的要求和期望。

    9.增加生产力/节约成本/减少浪费 IATF16949标准的目的在于控制质量成本,增加生产力和减少浪费。因此,它是理想的质量体系模式。

    10.整合汽车供方的质量要求。

    11.以一套共同的质量体系,避免多重认证审核。

    12.减少供方质量体系评审的次数。


    东莞市纵横世纪企业管理咨询 编写


     
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